وبلاگ

اگرچه ایجاد ساختار سازمانی گامی مؤثر در راستای پیشرفت سازمان‌ها محسوب می‌شود، اما وجود یک ساختار ایستا و ناکارآمد مسیر رشد سازمان را ناهموار می‌سازد. دراین‌صورت باید به فکر اصلاح و بهبود ساختار سازمانی موجود باشید تا بتوانید در بازار رقابت باقی بمانید و حرفی برای گفتن داشته باشید. در این مقاله ضمن معرفی انواع ساختار سازمانی، روش‌های ساخت و بهبود آن را نیز بررسی می‌کنیم.

استراتژی استخدام برنامه‌ای عملی است که با استفاده از آن می‌توانید استخدام‌های موفقی داشته باشید. این برنامه کل فرایند شناسایی، جذب و استخدام نیروی انسانی را شامل می‌شود. شما می‌توانید از آن در هر مرحله از این فرایند استفاده کنید و کیفیت استخدام را افزایش دهید.

هر سازمان کوچک یا بزرگی برای مدیریت و تعیین نقش‌ها، مسئولیت‌ها و اختیارات کارکنان خود نیاز به ساختار سازمانی دارد. اگرچه طراحی ساختار سازمانی در آغاز راه ممکن است خیلی ضروری به نظر نرسد؛ اما هرچه که جلوتر بروید و افراد بیشتری را استخدام کنید، رهبری سازمان بدون ایجاد این ساختار دشوار‌تر خواهد شد. در این مقاله ضمن تعریف ساختار سازمانی، انواع، عناصر و اهداف آن را نیز بررسی خواهیم کرد. برای آشنایی بیشتر با این مفهوم مهم، تا پایان همراه ما باشید.

شرح شغلی بخش مهمی از آگهی استخدام است که 52 درصد از کارجویان بر اساس کیفیت آن برای درخواست شغل و ارسال رزومه تصمیم می‌گیرند. این بخش نوشته‌ای است که آگهی شما را از سایر آگهی‌های استخدام متمایز کرده و به جذب متقاضیان شایسته کمک می‌کند. در این مقاله تعریفی از شرح شغلی ارائه می‌دهیم، اجزای مختلف آن را بررسی می‌کنیم و به بیان نکاتی که بر کیفیت آن اثر می‌گذارد، می‌پردازیم.

تحولات سریع فناوری، ورود نسل Z به بازار کار، تغییر گرایش‌ها و هنجارهای کاری و… چالش‌های جدید منابع انسانی هستند و امروزه به طور کلی، منابع انسانی مدرن در حال جایگزینی مدل سنتی است.

ارتباطات بخش مهمی از هر کسب‌وکار است که بر پیشرفت و موفقیت یک سازمان تأثیر به‌سزایی دارد. ارتباطات سازمانی مؤثر به‌معنای انتقال شفاف و درست مفاهیم بین افراد است تا اعضای سازمان و کاربران به‌راحتی پیام برند را درک کنند. در این مطلب ضمن تعریف ارتباطات سازمانی، راه‌کارهایی برای بهبود آن ارائه می‌دهیم تا با به‌کارگیری آن‌ها بتوانید پیام‌های خود را محترمانه به گوش مخاطب برسانید.

جذب نیرو که اکثرا به اشتباه به جای استخدام به کار میرود، به عنوان یکی از مهم‌ترین فرآیندهای منابع انسانی، نقش محوری در موفقیت سازمان‌ها ایفا می‌کند. این فرآیند پیچیده و چند وجهی، از شناسایی نیازهای نیروی انسانی سازمان آغاز شده و با انتخاب و جذب افراد شایسته به پایان می‌رسد.

برند کارفرمایی به ویژگی‌های سازمان در نقش کارفرما گفته می‌شود که کارکنان و کارجویان شما را به آن می‌شناسند. برند کارفرمایی نشان‌دهنده نحوه تعامل شما با پرسنل و تلاش برای ایجاد محیطی سالم است که ضمن حفظ نیروهای توانمند، سبب جذب استعدادهای برتر نیز می‌شود. در این مقاله قصد داریم شما را با برند کارفرمایی بیشتر آشنا کنیم و به اهمیت به‌کارگیری آن در رشد سازمان بپردازیم.

افراد با مهارت‌ها و علایق مختلف، برای مشغول به کار شدن در سازمان‌های گوناگون باید فرایند استخدام را طی کنند. استخدام، پل ارتباطی میان افرادی که به دنبال فرصت‌های شغلی هستند و سازمان‌هایی که به دنبال نیروی کار ماهر می‌گردند، محسوب می‌شود. اگر می‌خواهید بدانید که فرایند استخدام چیست، چه مراحلی را باید در این فرایند طی کنید و چگونه در آن موفق باشید؛ این مقاله به‌تمامی سوالات شما درباره جذب نیرو توسط سازمان‌ها پاسخ می‌دهد.

گاهی ما عادت می‌کنیم کاری تکراری را انجام دهیم، بدون آن‌که از عواقب آن آگاه باشیم. فرقی ندارد کسب‌وکار کوچکی داشته باشید یا مدیر سازمان بزرگی باشید؛ درهرصورت ممکن است در فرایند استخدام نیروی جدید مرتکب اشتباهاتی شوید. قدم اول برای دوری از انجام این اشتباهات، شناخت آن‌هاست؛ بنابراین در این مطلب 5 اشتباه رایج در استخدام که میان سازمان‌ها مشترک است را در فرایند جذب نیرو برایتان شرح می‌دهیم تا با اجتناب از آن‌ها بتوانید مستعدترین فرد را استخدام کنید.

انتخاب فرد مناسب برای یک جایگاه شغلی مشخص در سازمان‌ها پروسه‌ای حساس است و نیاز به نظارت مستمر دارد. فرایند جذب و استخدام یک نیروی شایسته توسط کارشناس جذب و استخدام و با نظارت کارشناسان ارشد و مدیران این حوزه صورت می‌گیرد. در این مطلب ضمن معرفی شغل کارشناس جذب و استخدام و شرح وظایف او، گریزی به وظایف کارشناسان ارشد و مدیران جذب و استخدام می‌زنیم و از نقش‌های هر کدام برایتان می‌گوییم.